Styly vedení: typy vůdců
Buďte vůdcem Zahrnuje soubor schopností a dovedností, které umožňují organizovanou organizaci skupiny lidí dosažení společného cíle, Existují různé typy vůdců, různé způsoby vedení vedení, s jeho výhodami a nevýhodami. Znalost různých způsobů vedení nás dovolí cvičení vedení Účinně a efektivně, být charizmatickým a asertivním člověkem.
Jeden typ vedoucího nebo různé typy
Když mluvíme o vůdci, přijdou na mysli různé myšlenky od autoritářského šéfa, kterého se každý obává, a proto se řídí jejich pokyny, kamarádovi, který vede skupiny, který vždy rozhoduje a vede k všem Sledují už bez strachu, ale z obdivu. Tyto dva příklady by byly opačné extrémy v kontinuu vedení. Existují různé typy vůdců, různé styly vedení s jejich charakteristikami, výhodami a nevýhodami.
Styly vedení
Být vůdcem se může zdát jednoduché, ale v mnoha případech to není snadný úkol. Někteří lidé vypadají, že jsou vůdci z dětství přirozeným způsobem, všichni je obdivují a oni je následují, tito lidé vykonávají vedení přirozeným a nevědomým způsobem, jen s jejich postojem získávají sílu a obdiv, nemají žádnou pozici a moc, která vyvolává vůdcovství. Ostatní, na druhé straně, mají větší obtíže při vedení vedení a záměrně utvářejí svůj styl vedení.
Existují různé způsoby vedení vedení, které musíme vzít v úvahu, protože mohou vést k efektivnímu nebo neefektivnímu výkonu. Tam jsou styly vedení pozitivních a negativních stylů. Pozitivní styly dobrého vůdce přispívají ke zlepšení sebeúcty lidí, zohledňují názory a zlepšují výkonnost skupiny, negativní styly neposlouchají ostatní, mohou způsobit stres, nízké sebevědomí, konflikty atd.
Styly vedení
1. Vedení laissez-faire. Vedení Laissez-faire je vedoucím stylem odmítání, nazývaného též delegujícím vedením. Je to styl, ve kterém vůdce deleguje, nezasahuje a neposkytuje posílení. Vedoucí nezasahuje, dokud to není nutné, jakmile vykoná kontrolu. Je založen na tom, že každá osoba může nechat své zkušenosti a znalosti používat bez toho, aby zasáhla.
Výhody Někteří lidé mají autonomii a svobodu, poskytují motivaci a slouží ke zlepšení výkonu.
Nevýhody Je to vhodný styl s lidmi, kteří mají spoustu odpovědnosti a sebeovládání. Mnoho lidí bude mít potíže s organizací své práce. Také někteří lidé, kvůli obavám z chyby, nebudou mít tu iniciativu. Při konfliktu je komplikovaný styl.
2. Autokratické vedení.To je styl vedení na rozdíl od předchozí. Vedoucí má veškerou kontrolu a moc, je jediný, kdo rozhoduje a stanoví pokyny bez něho. Jedná se o styl vedení v jednom směru, který je založen na uložení a strachu, lidé jsou omezeni na to, aby poslouchali vůdce.
Výhody Když je nutné rychle rozhodovat, je to v extrémních situacích velmi efektivní.
Nevýhody Je to styl, který odradí lidi, kteří prostě dodržují rozkazy. Jedná se o styl, který způsobuje, že skupiny a organizace stagnují, protože neexistuje prostor pro jiné názory či názory. Neexistuje učení ani evoluce. Členové skupiny navíc často zpochybňují vůdce a nesouhlasí s ním, mohou vést ke konfliktům.
3. Demokratické vedení.Demokratický styl je styl, ve kterém se celá skupina účastní a má názor a vůdce shromažďuje názory, poslouchá, rozhoduje a dohlíží. Je to styl s mnoha směry, kde se každý účastní a poslouchá.
Výhody Když se členové skupiny vnímají, že jsou posloucháni, když je jejich názor zohledněn, se více angažují se skupinou, jsou motivovanější a efektivnější.
Nevýhody Velká nevýhoda tohoto způsobu vedení se objevuje, když jsou obtížné dosáhnout společného bodu mezi všemi názory. V těchto případech mohou vzniknout konflikty a vůdce musí mít dovednosti k vyvážení a všichni cítit slyšeni.
4. Transakční vedení.Jedná se o styl vedení založený na transakcích nebo výměnách mezi vůdcem a členy skupiny. Vedoucí osoba těží z úspěchů členů skupiny a na oplátku obdrží nějakou odměnu nebo odměnu.
Výhody Je to styl, který se zaměřuje na cíle a dohody. Členové skupiny jsou motivováni k dosažení cílů a především k odměně spojené s cíli. V tomto stylu je jasné, co se od každého očekává
Nevýhody Je to styl, který funguje velmi dobře, pokud je vše v rovnováze a pokud nejsou žádné změny zaměřené na přítomnost. Problémy se však objevují při změnách, při obtížích se zdá, že čelí změnám a přizpůsobují se jim.
5. Transformační vedení.Jedná se o styl vedení, který je založen na sdílení zdrojů a znalostí členů skupiny za účelem podpory a podpory transformace. Je to styl vedení, který upřednostňuje transformaci organizace a skupiny, otevřený změnám a založený na komunikaci.
Výhody Tento styl vedení má mnoho výhod, protože naslouchá členům skupiny při hledání řešení a transformací. Členové skupiny se cítí motivováni a zapojeni. Vedoucí je schopen zvýšit efektivitu a efektivitu skupiny. Jedná se o dynamickou skupinu, která změní očekávání a formy jednání s okolnostmi.
Nevýhody Vedoucí musí být připraven a schopen analyzovat procesy změny a motivovat členy v tomto procesu.
Celia Rodríguez Ruiz. Klinický zdravotní psycholog. Specialista na pedagogiku a psychologii dětí a mládeže. Ředitel Educa a učit se, Autor sbírky Stimulujte procesy čtení a psaní.
